五一假期休息的时候,家里的猫靠了过来,依偎在怀里。
它睡觉的时候开始打呼噜了,并不是平时的咕噜声。
突然发现它开始渐渐地变老了
国家医保政策在不断地收紧,原因就不用再说了。
在此背景之下,临床相关的工作自然是备受洗礼,可谓是血雨腥风。
与此相关的医药零售行业来说也并不轻松。
药店,连锁机构,上下游供应商更多的是在考虑转型。部分看不到希望的在考虑出售。
既然是零售,零售的本质是流量*客单价。
还想在行业内发展就要从这两个方向去努力。流量,自然就是更多的获客,更多的吸引顾客,增加到店率。
客单价,更直白些就是让顾客在店内更多的去消费。
在上述两个方向去下更多的努力。
就目前的形式来看,放眼全球,我们值得去模仿的似乎是隔壁的日本。
虽然对这个国家没有太多的好感。但是日本的药妆行业发展确实是值得我们更多的去学习。
上个月底从原来的公司辞了职
原因无他,赚得少,而且是肉眼可见的会越来越少。医药行业吃政策红利的日子基本上快结束了。
加上远在内蒙古也不是很方便,索性便辞了职。
现在的公司主要是做医药零售行业的。说得白一点就是连锁的药店,我们做为药店的上游供货方。
虽然都是在医药的行业内,但还是有些隔行如隔山。
医药零售也有政策的红利,现在也在谈政策红利褪去该如何的生存。所以,大家都在积极地想出路。
这种情况下,业务相对来说比较好做一点,起码在产品的接受度上要高一些。大家都会尝试着去做。
至于以后会做成什么样子,现在都还不好说。起码这块的市场没有那么快的消失,只能是大家慢慢的萎缩,转型。
目前就特医这个项目做了三个网站进行规划。
1nutr.com(第一营养)营养专业门户网站
soteyi.com(搜特医)特医厂商展示网站,招商网站(to B)
maiteyi.com(买特医)特医购物网站,(B to C)
暂时做如上的规划,网站目前仅我一人维护,所以程序核心暂用帝国ecms8
当下医药行业可能已经不适合大部分从业人员了。
医药代表层面:产品毛利润越来越低,并且产品的销量越来少。固有的客情难以突破。
医生层面:合规风险越来越高,处方趋于谨慎;医保DRG的用药规范越来越严格,自由度被限制;
医院层面:政策执行压力越来越大,带量国谈产品相对来说安全,非标非保产品基本拒之门外;盈利压力越来越大;
当下的现状基本上是:有固定客情的尽量在做更多的产品,但也相对谨慎(合规风险、资金风险尚存);感觉这一行业没有太大发展的开始转型;素人基本上进入这一行业很难了。
近期开始接触零售行业,虽然也是比较难,但短期来看比临床要稍好一些。
当然,零售的利润更薄,做上量,开发新客户都是需要去学习的。